武汉理工大学硕士MBA学位论文:电视机构在跨媒体竞争中的平台构建与竞争策略研究

来源: www.qdlslphs.com 作者:anne 发布时间:2019-06-11 论文字数:29166字
论文编号: sb2019061114045126703 论文语言:- 论文类型:-
摘要 科技与产业革命的到来,推动了信息技术的发展。这场声势浩大的科技与产业革命以信息技术的发展为先锋,带来了一系列重大的科技创新与突破,这既促使许多传统行业不断重构与消解
摘要
科技与产业革命的到来,推动了信息技术的发展。这场声势浩大的科技与产业革命以信息技术的发展为先锋,带来了一系列重大的科技创新与突破,这既促使许多传统行业不断重构与消解,又在颠覆的同时催生出许多新兴业态。通信业与传统电视机构作为信息时代两大支柱产业,其发展现状越来越呈现出一条清晰的轨迹:无论在技术方面,还是业务方面,跨媒体的竞争都是未来一段时间的主流形态。
人们深知跨媒体和融媒体趋势不可逆,而它所带来的技术与产业的革新、市场的激烈竞争也对传统电视机构产生了不小的威胁。跨媒体竞争对传统电视机构的影响绝不局限于电视观众被分流、收视率下降这些方面,传统电视产业的内容制作与生产、营销渠道、盈利模式等都受到了前所未有的冲击和挑战。业界和学界开始纷纷关注并探讨跨媒体竞争大背景下的电视机构的生存现状及其发展之道。本文将结合电视机构在跨媒体竞争环境下如何实现平台构建和竞争。
当前,我国电视机构在实现跨媒体经营方面还处于探索阶段。电视机构只有创新节目和创新盈利模式,发挥自身优势,制定出适合长远发展的战略规划,才能加快实现跨媒体经营发展的步伐,最终实现跨媒体经营的新模式。本文参考国内电视机构发展已有的研究成果,回顾了中国传统电视机构的发展沿革;并通过对政策进行梳理,理性分析中国电视机构的时代环境,以及所面临的多方位挑战和机遇,并呈现了传统电视机构已有的转型之举。更重要的是,笔者将实现产业数据和案例分析相结合,借鉴国外传统电视机构转型的有用经验,针对中国电视机构的发展给出了几点建议。本文以电视机构的跨媒体经营战略为题,主要针对电视跨媒体经营的具体策略以跨媒体经营内容扩展的方式与方法进行分析探讨,希望本文能够对未来电视机构的发展起到一定的借鉴作用。
关键词: 电视机构,平台构建,竞争策略,跨媒体环境
Abstract
A new round of science and technology and industrial revolution comes slowly. With the development of information technology as the pioneer, the huge technology and the industrial revolution and actually will be has brought a series of major scientific and technological innovation and breakthrough, this has prompted many traditional industry constantly refactoring and digestion, and at the same time, in the subversion of the produce of many new forms. Telecommunication industry and the traditional TV institutions as two major pillar industry in the information age, the current situation of the development of increasingly presents a clear path: no matter in terms of technology, or a business aspect, cross media competition is one of the main form in the future for a period of time. 
People know that the cross--media trend is irreversible, and it brings the innovation of technology and industry, the fierce competition in the market also has a big threat on the traditional TV institutions. Cross-media competition of traditional TV institutions is not confined to the influence of television viewers were diverted, ratings drop in these aspects, the content of the traditional TV industry production and the production, marketing channel, profit model and so on all has received the unprecedented impact and challenges. Industry and academia began to focus on and discuss across media competition under the background of TV institutions way of survival present situation and development. This article will combine TV institutions across the media how to realize the platform to build competitive environment and competition. 
At present, China's TV institutions in realization of cross-media management is still in the exploratory stage. TV institutions only innovation programs and profit model, play their own advantages, to develop a suitable for the long-term development of strategic planning, in order to accelerate the development of realization of cross-media management, finally realizes the cross-media management new pattern. This paper refers domestic TV institutions development of the existing research results, review the development history of Chinese traditional TV institutions; And through carding policy, rational analysis of the Chinese TV institutions era environment, as well as facing multiple challenges and opportunities, and presents the transformation of the existing traditional TV institutions. And, more importantly, the author will implement the industry data and case analysis, draw lessons from foreign traditional TV the useful experience of institution transformation, for the development of Chinese TV institutions to give some Suggestions. This paper, taking the cross-media management strategy of TV institutions, mainly aims at the concrete strategy of television cross-media management and methods in the form of cross-media management content extension is analyzed, hope this article can play a reference to the development of future TV institutions.  
Keywords: TV institutions, platform construction, competition strategy, the media environment. 
目 录
 
摘要 I
Abstract II
1. 绪论 1
1.1 选题背景 1
1.1.1 学界相关理论研究 1
1.1.2 业界相关理论研究 3
1.1.3 相关理论在本文的运用 3
1.2 研究重点 4
1.3 研究方法 4
1.3.1 文献研究法 4
1.3.2 对比分析法 4
1.3.3 个案研究法 5
1.4 学术创新点 5
2. 电视机构的发展历程分析 6
2.1 管理机制 6
2.1.1 完全财政拨款的行政性质电视体制(1958-1978) 6
2.1.2 部分拨款的创收性质电视体制(1979-1992) 6
2.1.3 企业化管理、事业单位性质的电视体制(1992-2004) 7
2.1.4 公益事业和产业经营并举的电视体制(2004 年后) 7
2.2 产业发展 8
2.2.1 萌芽发展期(1979-1991) 8
2.2.2 成型发展期(1991-2000) 9
2.2.3 整合调整期(2000至今) 10
3. 电视机构跨媒体竞争的的现状与问题 11
3.1 电视机构跨媒体发展现状 11
3.1.1 优势互补 11
3.1.2 跨媒体融合是大势所趋 11
3.1.3 电视依然占据主导地位 11
3.2 电视机构实现跨媒体经营中的问题分析 12
3.2.1 缺乏资金运作 12
3.2.2 缺乏跨媒体经营人才 12
3.2.3 内部资源缺少一定整合性 13
3.2.4 电视收视人群日益在减少流失 13
4. 案例分析——央视跨媒体经营与竞争探索 15
4.1 概述 15
4.2 做法 15
4.2.1 夯实核心内容传播优势 15
4.2.2 打造跨媒体传播平台 15
4.2.3 立足客户,创新跨媒体广告营销 16
5. 对电视机构平台构建与跨媒体竞争的建议 16
5.1 重新思考电视机构价值 16
5.2 实施企事业经营并举+有区别的制播分离 17
5.3 跨媒体竞争平台的构建 17
5.4 电视机构的跨媒体业务扩展 19
5.4.1 找准新媒介调研市场的入口 19
5.4.2 积极介入新的媒介调研市场 20
5.4.3 参与更为完善的调研监管体系的建立 20
5.5 跨媒体竞争策略调整 21
5.5.1 依据媒体生命周期,合理规划布局媒体内容与产业 21
5.5.2 围绕节目内容,创立核心竞争力 22
5.5.3 调整发展战略,融合新媒体 22
5.5.4 合理定位,避免走入多元化市场 23
5.5.6 建立全媒体内容“中央厨房” 24
5.6电视机构的跨媒体业务联盟 25
5.6.1 与制作发行类公司结盟 25
5.6.2 与终端媒体公司结盟 25
5.6.3 与企业客户结盟 26
5.6.4 与渠道运营商结盟 28
6. 结束语 29
参考文献 30
1. 绪论
1.1 选题背景
1958年5月1日晚7时,北京电视台(中央电视台前身)第一次试播,同年9月2日正式播出,中国电视机构的发展历程从此开启。
新一轮科技与产业革命正缓缓拉开帷幕,这场声势浩大的科技与产业革命以信息技术的发展为先锋,将会并且实际上已经带来了一系列重大的科技创新与突破,这既促使许多传统行业不断重构与消解,又在颠覆的同时催生出许多新兴业态。通信业与传统电视机构作为信息时代两大支柱产业,其发展现状越来越呈现出一条清晰的轨迹:无论在技术方面,还是业务方面,跨媒体的竞争都是未来一段时间的主流形态。在近20年来,电视的技术形态从微波电视(无线传播)——有线电视(有线传播)——数字电视(高清传播))——网络电视(iptv流媒体传播)——VR虚拟现实电视不断进行技术上的迭代。而国家政策倡导的“三网合一”的广播电视网、电信网、互联网在向宽带通信网、数字电视网、下一代互联网融合演进过程中,技术、功能、业务范围趋于相同。语音、数据、广播电视在三网中均可实现迅速传播。
人们深知跨媒体和融媒体趋势不可逆,而它所带来的技术与产业的革新、市场的激烈竞争也对传统电视机构产生了不小的威胁。电视节目方面,以中央电视台的春晚为例,CSM监测数据显示,CCTV-1的春晚收视率从2011年的18.34%降到2012年17.37%,再降到2013年的11.36%,2014年时仅为9.03%,收视逐年下降、跌到谷底。其实,不光是电视节目,电视剧也未能“逃离厄运”。更有数据显示,在2016年,观众在传统电视屏上收看影视剧的平均时长只有32分钟,约为1集电视剧,而网民通过互联网观看影视剧的平均时长高达4.5集。当然,跨媒体竞争对传统电视机构的影响绝不局限于电视观众被分流、收视率下降这些方面,传统电视产业的内容制作与生产、营销渠道、盈利模式等都受到了前所未有的冲击和挑战。业界和学界开始纷纷关注并探讨跨媒体竞争大背景下的电视机构的生存现状及其发展之道。本文将结合电视机构在跨媒体竞争环境下如何实现平台构建和竞争。
1.1.1 学界相关理论研究
学者对传统电视机构的研究在不同时期有着不同研究重点和热点,综合分析本文论题相关的文献资料后,我发现现有书籍文献的研究热点尤其集中在传统电视发展历程、现状以及制度变迁、传统电视面临的威胁和挑战、传统电视机构的发展策略等几大领域。
具体来说,有关传统电视机构发展历程、现状以及制度变迁的研究包括:《中国电视纲论》(杨伟光,1998)、《中国电视节目形态通论》(孙宝国,2011)、《电视传播史》(郭慎之,2000)、《国内电视机构制度变迁与绩效评估研究》(陈信凌,2009)、《中国广播电视改革发展十年回顾》(刘习良,2012)、《中国电视产业制度变迁与需求均衡研究》(易旭明,2013)、《中国电视产业评估体系与方法》(李岚,2004)等。
有关我国传统电视困境研究的文献包括:《中国电视产业的危机与转机》(陆地,2002)、《即将消亡的电视——网络化与互动视频时代的到来》(王明轩,2009)、《电视遇见互联网:谁是家庭娱乐之王?》(时新,2013)、《第 4 屏之战:互联网“血洗”电视,智能 TV 多国杀》(刘泓君,2013)、《互联网电视的发展及对传统电视业的影响》(邵坤,2011)、《智能电视将改写电视业》(匡文波,2013)等等。
有关传统电视发展策略研究方面的文献有:《广电,有准备就有机遇》(姬虎、徐晓亮,2013)、《大数据时代广电新媒体的发展》(潘洪涛,2013)、《电视融合变革 新媒体时代传统电视的转型之路》(黎斌,2011)、《中国电视机构产业经营新动向》(黄升民、周艳、何晗冰,2005)、《电视中国:电视机构竞争优势》(张海潮,2001)、《中国电视机构新探索:商务模式、发展战略与节目策略》(沈艺奇、许英伟、陈桂林,2009)等等。
虽然和本论题相关的学界文献可以粗略分为上述三类,但在实际的进一步研读当中,还是可以看到各有侧重的地方:
比如说陈佳认为广电在跨媒体发展中的最大阻力在于政策层面的制约,2010 年其在《浅谈跨媒体的动力和阻力》一文中谈到对广电进行政策倾斜,给予不对称开发是国际发展的惯例也是值得借鉴的成功经验,我国也可以参考这样的发展思路,政府应当对广播电视行业进行积极的政策扶持和引导。同年,崔杰在《跨媒体下广电传媒的契机与挑战》一文中,着眼技术,指出了有线电视网在跨媒体潮流下的双向化改造趋势,他认为打造安全高效可管可控的全业务融合网络理应作为跨媒体双向改造的总体目标。
.....................
6. 结束语
综上所述,我国的电视机构在实现跨媒体经营方面还处于探索阶段。电视机构只有创新节目和创新盈利模式,发挥自身优势,制定出适合长远发展的战略规划,才能加快实现跨媒体经营发展的步伐,最终实现跨媒体经营的新模式。本文以电视机构的跨媒体经营战略为题,主要针对电视跨媒体经营的具体策略以跨媒体经营内容扩展的方式与方法进行分析探讨,希望本文能够对未来电视机构的发展起到一定的借鉴作用。
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